2005年，华旗爱国者在经历了纽曼和优佰特等品牌的价格战和渠道双向包围战之后，从火热的市场一头扎进了冰库。华旗公司创业元老级人物，MP3业务主管丁涛下课。2005年4月，爱国者MP3国内销量经历了一次高台跳水，其月销量跌破10万台。
近期，华旗数码有限公司产品事业部总经理海日，在接受记者采访的时候表示：爱国者和纽曼是一种朋友关系。因为有了纽曼的存在，一大批想和爱国者争夺市场的厂商都被挡在了价格战之外。甚至可以理解这种“朋友”关系为“合作”。所谓合作，就是指在整个竞争市场上分层生存，让纽曼成为爱国者谋求高端个性化市场的一道防火墙。纽曼的低价策略会牵制住一大批MP3企业谋求产品功能和卖点上推陈出新的精力。对于爱国者来讲，最理想的产业状态就是爱国者在梯子的上面推广眼镜、手表等高端MP3产品，而纽曼则利用价格战，把其它想爬上来的企业都打下去。
海日说：“市场发展太快了，反而会造成我们错过了很多发展机会。最近几年，MP3产业有点像从走路跨过骑单车、开汽车的中间环节，直接坐上火箭的感觉，这样的步伐使得大家都疲于跟风，不断推出容量更大、价格更低的产品，最终同样的思维造就了MP3产品高度同质化，而缺乏差异化、创意化产品的现状。但随着整个市场步入成熟期以后，人们对产品的需求就不只是单纯地为了听、为了看，而是追求一种享受，寻求一种情感上的满足。2005年我们推出的一系列产品，如把MP3与眼镜相结合，打造出时尚MP3太阳镜；双耳机的F179，体验情侣音乐共享；拥有超长播放时间的F100LT，蕴意爱你百分百等。这些产品相比低价同质化产品都取得了不错的市场效果。”
在问到新机型模具会被复制这一问题时，海日表示：“创新本身还有一个作用就是提高门槛儿。别人短时间就能模仿的创新，肯定也不是爱国者的真正实力。从2005年的几款主打产品上，我们已经发现创新和多行业合作，本身提高了这个产业的准入门槛儿。例如眼镜MP3，像它的镜面都是和专业的顶级镜面厂商合作的，而镜架本身为了提高强度和韧性，其设计也是和专业材料企业合作研究出来的。这些整合任务，显然不是普通小企业能够完成的。此外，销售和营销层面的跨行业整合工作更大，华旗整个企业在2005年不断出现在各种娱乐和体育盛会上，通过各种关系谋求跨行业营销合作。2006年我们最想做的一件事就是和户外运动品牌一起合作推广眼镜MP3。这一想法，也是中小企业无法做到的。”
对于华旗内部的MP4事业部及MP4会否逐渐取代MP3这个问题，海日表示：“MP4更为强调视觉的效果，而MP3注重的是随身音乐享受，其倾向的领域不同，使用人群也会有所不同。因而从以前的发展经验来看，MP4和MP3应该会有一段长期的共存时间。总的来说，MP3市场是不断增大的，虽然会被别的产业所分割一部分。另外，到今年年底估计还会有一百多个小的公司退出MP3市场，这样也会让出很多市场给我们。”
（第三媒体 2006-02-06）
