2010年3月9日，对海尔电脑来说是一个永远值得记忆的日子：这一天，海尔集团收到了来自德国红点奖组委会的正式通知：在2010的红点奖评选中，海尔简爱7笔记本凭借极限设计和超薄时尚的外观，从全球1636家公司选送的4252件世界级精品中脱颖而出，成功摘取2010年度德国红点奖这一国际设计界至高桂冠，中国设计再一次站在了世界之巅。
德国红点设计奖是全球最顶级的设计大奖之一，拥有50多年悠久历史，被人们尊称为“工业设计的奥斯卡”，是全球工业设计和发展趋势的风向标。历史上，苹果、梅塞德斯-奔驰、诺基亚、索尼等国际顶级品牌都曾获此殊荣。在工业设计界，红点设计大奖长期被欧美的全球顶级品牌所霸占。
虽然规模和实力尚不及国际企业，但却能研发出独树一帜的产品，并从全球1636家公司选送的4252件世界级参赛产品中脱颖而出，最终成为唯一一家获得国际红点设计大奖的得主，海尔电脑获得巨大成功的秘诀在哪里？
一些业内专家将海尔成功的模式概括为“整合科技+自主设计”。其含义是充分整合上游合作伙伴创造的技术和价值，并在此基础上进行自主创新，将产品附加值再度提升。因此，从芯片巨头英特尔、NVIDIA，到软件巨头微软，再到广达、和硕、富士康等全球顶级的代工厂，都成了海尔最终成功的有力臂助。
但是，从进入电脑领域，到获得国际红点大奖，海尔电脑的“自主创新+整合科技”之路并不平坦。回顾海尔电脑的发展史，我们不难发现，海尔电脑在2005年就认识到，单凭海尔自身的力量实现再次崛起是非常困难的，与国际巨头抗衡更无疑是“痴人说梦”。
因此，海尔在2005年再次进入电脑行业的时候选择的是一种与众不同的道路：整合上游的国际巨头的科技资源为我所用，“站在巨人的肩膀上才能看得更远”。
2006年11月9日，海尔电脑与英特尔高调成立了我国首个“海尔英特尔创新产品研发中心”；2008年，海尔与NVIDIA携手建立数字高清实验室；海尔还和微软共同组建了联合实验室。因此在海尔电脑历年来发布的新产品中，处处可见与国际巨头合作的烙印：无论是“眼睛不痛、不干、不流泪”的润眼电脑、“永不死机”的博越商用电脑，还是我国首款奢侈笔记本VM、V5、获得欧洲外观发明专利的S60笔记本，抑或2009年研发的简爱7超薄笔记本等产品，都是海尔电脑与英特尔等国际巨头深度合作的结晶。通过充分借力上游国际科技资源，海尔电脑将大量新技术迅速转化为新产品，并以最快的速度满足了消费者对新产品新技术的需求。
除了上游的国际供应商合作，海尔电脑还与广达、富士康、和硕等世界一流的代工厂进行了深度合作，整合苹果、索尼等国际品牌的顶级设计团队进行产品设计和产品研发。
由于不断加深与上游国际巨头的通力合作， 海尔电脑迅速成为国内笔记本行业的新秀：2007年，海尔笔记本电脑成功跻身国产品牌第二名，成为中国电脑市场崛起的第一个家电品牌；2009年，海尔轰天雷G3成为电脑下乡全国第一畅销型号，并跻身全国下乡份额两强之列，成为2009年电脑下乡最大的赢家。
整合国际化的科技资源，再加上不断积累的自主设计能力的提升，这些为海尔电脑推出能够获得国际红点设计大奖的简爱7奠定了坚实的基础，也为“中国设计”站在世界设计舞台的巅峰提供了可能。
专家认为，作为世界上最大的制造国，虽然实现由“中国制造”向“中国创造”跨越的道路还很艰难，虽然中国设计走向全球还需要一段时日，但海尔电脑获得国际红点奖的案例给国内企业一个启发：在目前很多企业既没有技术实力，又缺乏核心技术的情况下，“整合科技+自主设计”不失为中国企业走出国门的一条捷径。未来，随着中国企业自主设计能力的提高，“中国创造”的产品才能在世界的经济舞台上扮演越来越重要的角色。
(新闻稿 2010-04-29)