谁将能够成为腾创科技下一家收购的PC经销商？这是最近在联想渠道内部颇具吸引力的一个话题。继广州、东莞、江苏地区之后，由原联想副总裁张晖领衔的腾创科技近期又完成对网新数码零售业务的收购。据悉，网新数码是原联想电脑在浙江地区最大分销商，拥有数十家联想电脑专卖门市。
广州正道、江苏新华海、浙江网新数码，以上公司都是联想分销体系渠道中的重量级合作伙伴，在相应区域的本地市场具备极强的渗透能力，尤其是在四五级市场上，这些分销渠道的零售触角产生着极强附着力。而现在这一百多家零售终端都已经被腾创科技囊括旗下，成为该公司零售连锁品牌“易数易码”的零售门市。
腾创科技总裁张晖透露，今年腾创科技还将选择优质的零售渠道资源实施收购，“未来三年，腾创要构建一个800-1000家规模的IT连锁终端体系，而在这个过程中，收购将成为我们最重要的手段之一。”
据悉2009年该公司的发展规划是建立两百家零售店面，也就是说本年度内腾创还将通过收购方式，将旗下店面数量增加一倍。三级城市以上，尤其是省会城市里有比较成熟和盈利模式的连锁体系；年营业额达到五千万规模以上，拥有十家以上零售门市；在实现收购同时能够保持公司管理团队稳定过渡，并在未来实现持续经营的零售渠道都是腾创可以考虑收购的对象。
据透露腾创的战略规划是以正规化、专业化、规模化为手段，构建国内最大的IT专业服务终端。"我们的目标是向终端消费者提供整套的IT产品解决方案，而在目前在国内IT领域中，除了PC产品外，其他品类产品无论是在渠道规模还是在服务模式方面都相对滞后，而这正是腾创的切入点。“张晖说道。
腾创认为，尽管以联想为代表的IT企业拥有一批国内覆盖规模最广，渗透力最深的渠道体系，但是这些零售体系无论是在管理还是在运营方面均存在诸多弊端。为什么没有上游供应商资源支持的IT终端就难以生存，为什么目前IT产品零售商的经营日渐窘境，很多情况表明，目前小而分散的运营状态制约了IT专业服务对用户的吸引力，对于一个产业来说，不利用整体行业的长期发展及升级。
腾创总裁张晖坦言，目前腾创的运营核心并非只是构建以“社区店”为主的连锁体系，“社区店”、“电脑城店”、“商场店”等三种不同店面形式都会在腾创体系内部存在，“这是因为我们知道不同的店面形态和不同的渠道盈利点在哪里，如果谋求单一的业务形态，腾创体系的发展速度将受到迅速减缓，客户在哪里，客户选择哪里，腾创就要出现在哪里，客户的选择习惯决定了腾创的发展方向。”
(新闻稿 2009-09-23)