如今的中关村已经热闹的“一塌糊涂”，各大电子卖场里沸反盈天的景象成为这里最真实的写照。但是在浮华背后，深层次的危机却逐渐浮现，电子卖场“饱和说”震动着每个卖场的神经，寻求新的突破在所难免。随着鼎好二期的竣工，中关村电子卖场的竞争传达出一个积极的信号，规模化的电子卖场正在成为市场发展的主流趋势。
市场膨胀是动力而不是灾难
中关村自成为IT市场晴雨表以来，竞争就没有丝毫减弱，各方资本纷纷进入，在让这里风生水起的同时也日趋饱和。近年来，虽然一些电子卖场由于各种原因难以为继，但中关村电子卖场的数量还在不断增加。业内人士分析，卖场数量的增加、趋同企业的增多，在繁荣市场的同时也导致了卖场之间竞争的加剧。
在过去的几年里，中关村电子卖场关闭的现象时有出现。2002年9月，赛博数码广场进驻中关村，不到一年就撤了出来；过去以经营二手电脑为主的中海电子城，随着IT产品的不断更新换代及降价，好日子一去不返，同样面临转型；两年前开业中芯数码城如今已是人去楼……
针对这种现状，中关村电子产品贸易商会会长鲁瑞清曾指出，中关村电子市场的商业环境问题十分严峻，已有的市场正在趋于饱和，仍有太多的电子卖场正在或想要涌进中关村。有些悲观的人则抛出观点，认为这种饱和将是一场灾难，其认为市场的过度膨胀势必引发商户之间的恶性竞争。
但事实上，这种饱和并非像此间人士所想的那样可怕，而更多地发挥了一种鲇鱼效应，与其说是灾难，不如说是一种竞争的催化剂。有实力的电子卖场只会在竞争中越来越强，没有实力者被淘汰，优胜劣汰永远都是自然规律。
有实力者竞得风流
“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”是竞争中的不二法则，谁跑得快，谁才能获胜。在中关村，这种例子并不少见，其中最为人所称道的是成立仅四年多的鼎好电子市场。从2003年开业到2005年中关村夺魁，鼎好用了仅仅2年时间就成为中关村第一。而如今，鼎好二期又将重装开业迎接四海宾客，短短4年时间，鼎好实现了质的飞跃，实现了规模化发展的蜕变。
据悉，鼎好二期建成后将和一期相连，二期总面积为9万平米，商场部分面积为5万平米， 届时3000家店铺、20万平方米将形成气势更为恢弘的大鼎好，是中关村地区乃至全国最大的单体电子卖场，使鼎好成为真正意义上的国际IT品牌旗舰广场，而且无论是外观还是内部设计都更加完美。
新的鼎好电子商城特色更加鲜明，层次更加丰富，产品分区以楼层区分，清晰便利，除了数码产品这一核心主体外，全新的大鼎好还开辟了各种主题活动区及户外的活动场所，增加IT精品产品展厅和销售厅。二期的整体设计是按照现代购物中心的规划理念，布局设计更是紧紧把握住了市场发展的脉搏，使其更具有市场前瞻性和指导性，其模式也是前所未有的，再次将传统IT卖场升级换代，同时又与消费者的需求完美结合：鼎好二期B5~B3层拥有近500个停车位；B2层为地铁商业区；B1~2层为旗舰展厅、笔记本、数码专卖，全亚洲最大的三星旗舰店也将座落其中；3、4层为DIY特色商铺、配件、外设产品专区；5层是更为多样的时尚餐饮业，同时5、6层之间还开辟了户外的活动场所；6层针对专业人士开辟了摄影器材城和投影城；7~10层开辟了新一代IT展厅，为消费者和商家提供了更多的展示空间，进一步取代传统写字楼销售的弊端；11～18层将为中关村人士提供优良的写字楼。同时，二期B4~ B2层以及2F~5层将和一期相连，滚梯设计为双上双下，并直达10层展示厅，为消费者购物提供了极大的方便，所有设计直指一个核心思路，那就是“大”。
与此同时，鼎好二期在交通方面的人性化设计也更加大气：地铁四号线出口以及中关村广场地下商业与B2直接相连；地上毗邻20多条公交线路，不论从南北西东各个方位都能方便顺利的到达；9个以上的客流入口，方便顾客进出商城；地下停车位数量以及便利性也大大增加。
此外，鼎好电子商城副总经理李忠晋还透露，未来的IT类电子卖场将不再仅限于只提供IT硬件数码类产品，既然现在在鼎好能买到游戏机，以后在鼎好也能买到液晶电视，这些在传统家电卖场里出现的产品在鼎好同样可以出现。在未来，液晶电视，数字家庭产品，多媒体娱乐产品，3G手机类产品将同样会是鼎好卖场的发展动力。
由此，我们可以清晰地看到，走规模化道路的鼎好二期更加强化了其作为中关村第一家实现售前、售中、售后一站式服务的电子商城的战略，增加了IT厂商、经销商与卖场三者间的粘合度，站在更高的境界，利用卖场深层的商业价值，形成商业上的良性循环。
合理增加电子卖场的规模，发掘卖场价值的广度和深度，一直以来都是鼎好成功的核心原因，鼎好二期和大鼎好的形成则秉承了其一贯策略。众所周知，在商战中不讲资历，只讲实力，鼎好虽然年轻，但是其所走过的发展道路却给了中关村乃至全国的电子卖场提供了有益的借鉴。正如李总所说的那样，“中关村卖场的格局将是大者更大，强者更强！”
(新闻稿 2007-11-09)
