众所周知，在全球电脑市场，Acer与排名第三的联想的差距不大，因而Acer总部确定了2007年争取进入全球电脑市场前三的目标。据Gartner和IDC两大数据公司发布的2006年全球PC市场数据显示，Acer的全球市场占有率为6％，而联想为7％，第三名联想与第四名Acer的差距甚小，仅为1％。或许正因为Acer与联想双方差距的缩小，使Acer打出了2007年进入全球PC前三的目标。但是对于全球电脑市场来说，中国市场占的比重越来越大，然而Acer在中国市场还未进入前五。
而在Acer宏碁集团副总裁暨Acer中国事业群总经理赖泰岳看来，没必要把这一目标整天挂在嘴边，而是要用实际行动来证明自己。他认为，Acer近两年来的表现非常不错，因而总部确立了在2007年进入前三的目标，Acer中国事业群会全力配合这一目标的实现。然而，联想在国内的地位是无可的动摇，所以我们不会提在国内市场如何挑战、打败联想，这个目标短期之内不可能实现，也没必要引起口头上的争执。而Acer中国的目标是2007年进入国内市场前五。
据介绍，在2006年，Acer笔记本成长迅猛，其增长速度高于60％。然而，在台式PC方面增长缓慢，而且在区域市场拓展力度相对不足。赖泰岳表示，这些都在我们的规划之内，并不是Acer不做，而是我们有自己的时间表；“我个人有个‘五对原则’，即：对的人、对的岗位、对的时间、对的事情、把它做对。这五点息息相关，一个方面出现问题，最终结果就会偏离。过去是Acer把自己当作全国的分销商，过去是把Acer台湾总部的经验拿到大陆来，但是对于大陆市场而言是不合适的。Acer从2005年开始进行了人员调整、组织架构调整，推出了100％非直销的新经销模式，对渠道进行了调整等一系列举措。在渠道建设方面，2006年，Acer专注在一、二级市场，以及部分三、四级市场。
据了解，2006年在新经销模式下，赖泰岳带领Acer中国实现了快速成长，营业额增长了88%。赖泰岳称，2007年Acer确立了‘精进’的主题，在渠道方面，将覆盖三、四市场，以及更深入的市场。另外，在2007年，Acer还会加强3C消费渠道和中小企业市场的拓展力度。本周一，Acer宏碁集团与CNET集团等四家媒体集团达成了战略合作伙伴关系。赖泰岳指出，“当今IT界的竞争日趋激烈，而且这些竞争是全方位的，是国际性、世界性的。在这种前提下，Acer宏碁与四大媒体集团合作，旨在打造一个生态系统，只有这种生态系统健康时，消费者才可以得到更大利益，而整个IT产业也才可能正常发展。”“对Acer宏碁而言，最大竞争对手不是联想、不是戴尔、也不是惠普，而是自己。能否快速发展，与Acer宏碁自己的客户群、产品、技术、服务、性价比、功能规格等多个方面有密切关系。成立这一生态系统，是希望大家处在一个公平、公开、公正的环境之中，而不是曲解的、恶意的环境中。整个产业只有朝着这个方向，才可以快速发展。而且，此次活动还起到抛砖引玉的作用，相信更多的IT厂商也会加入到这一生态系统中来。”
（第三媒体 2007－01－31）
