为寻找中国品牌建设的路径与方法，进一步推动中国品牌健康成长，由中国顶尖财经传媒《21世纪经济报道》与全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand联手举办的“2006中国最佳品牌建设案例”评选活动，历时近3个月的精心评选，日前已正式揭晓。作为近年来少数真正横跨3C科技领域的数位时尚新锐品牌之一，明基BenQ以“推动5C策略发展组合拳”，成功入选十大“2006中国最佳品牌建设案例”。据主办方介绍，该评选活动自启动以来共收到全国100多个品牌建设案例参评资料，几十位专家评委根据评审指标，遵循公平、公正、公开的原则，对所有参评品牌案例进行了严格评审，最终评选出了2006中国十大最佳品牌建设案例。
据了解，“中国最佳品牌建设案例”评选活动，不以简单地评选和排名为目的，而是旨在从不同侧面入手，深度分析一段时间内中国市场上真正有价值、有指导意义的品牌建设实践，而这些实践将反映中国目前市场特征下的品牌建设特点。同时这些深度案例分析将是指向未来的、为中国品牌建设贡献方向性的建议，帮助中国企业理解什么是好的品牌实践，促进中国企业品牌建设和品牌管理经验的系统整理和分析，嘉勉那些对中国品牌建设做出突出贡献的优秀企业，进一步鼓励和推动中国品牌健康成长。整个评选过程异常激烈，历经案例征集、初评、复评等多个阶段，而明基电通以“BenQ推动5C策略发展组合拳”入选最佳案例，当属实至名归。
早在2006年5月第三届“华人精英会”南京论坛上，明基中国营销总部总经理曾文祺就曾将品牌形象地比喻为企业和国家的名片，并就此指出对中国企业而言制造是最基本的，品牌才是“中国创造”的内涵。唯有从中国出发的品牌一个个站上世界舞台，唯有一张又一张来自中国的名片为世界所认可，我们才真正完成了国家与民族赋予我们的神圣使命。或许对大多数制造型企业而言，不断扩大经济规模、降低生产成本，是它们最主要的思维模式和竞争手段。而明基在20余年企业发展过程中，同样也曾经历从OEM（代工制造）转向ODM（代工设计生产）的过程，并最终走上了自有品牌之路。作为一个具有社会责任感的企业，明基深知自创品牌非但是企业生存与发展的需要，更是顺应“汉潮”来临这一历史洪流的必然选择。
2001年12月，明基推出自有品牌BenQ。随后明基仅用三年便达成高成长率与高品牌知名度的初步目标。据Interbrand于2004年10月公布的数据，BenQ品牌价值当年已跃升至2.69亿美元，至04年第四季BenQ自有品牌营收已达明基整体营收40%。在2004年12月BenQ品牌三周岁庆生会上，董事长李焜耀宣布BenQ将从第一阶段自牌与贴牌“两条腿走路”，正式迈入第二阶段品牌与技术并重的“飞毛腿跑步”时代，同时也为BenQ揭开了“5C策略”企业发展蓝图。到目前为止， BenQ已构筑起完整的事业架构，包括信息系统、消费电子、移动通讯三大支柱事业，加上液晶面板核心技术与酷炫BenQ品牌，由此组成独一无二的5C策略。
聚焦核心事业、巩固3C事业支柱，充分运用整合营销模式，全面推动品牌发展，BenQ针对5C策略，在过去一年多时间里展开了切实有效的落实和推动。为缩短品牌发展曲线，BenQ收购西门子手机部门，并投资德国设立手机子公司，在经营国际市场、参与全球化竞争过程中积累了宝贵的经验；为专注3C事业发展和品牌经营，BenQ又连续发起两大震惊全球的并购案——明基集团友达光电与广辉电子合并，及携手建兴整合光存储制造业务。尤其是新友达公司成立令液晶面板全球市占率大幅提升，与世界前两大公司比肩。如此一连串资源重组让明基各事业成为全球数一数二的产品线，分或合的背后皆是要让BenQ站上世界级品牌的舞台。
